對于整個生命科學行業(yè)而言，精益原則的實施所帶來的影響是實實在在的。過去十年中，降低成本和提高生產力的壓力進一步升級，我們已經看到精益生產在基礎項目中的應用，從設施設計到產品開發(fā)。過去的十年被定義為是“改變”的階段，這改變或是出于結果整合，或是由于創(chuàng)新或監(jiān)管政策，未來十年這一改變可能仍會持續(xù)。然而，如果我們仔細觀察現(xiàn)在行業(yè)中商業(yè)模式的構建元素，有一些元素可能會成為未來商業(yè)策略中不可或缺的一部分。

企業(yè)采納并實施精益生產原則大部分原因是為了提高企業(yè)的經營績效。 通過統(tǒng)一標準化的度量進行測量，使績效提高變得更容易實現(xiàn)。得以縮短產品開發(fā)生命周期的外包業(yè)務一直是戰(zhàn)略決策中提升績效的顯而易見的解決方案。這一決策同時帶來了一些不可回避的問題，例如高層管理如何同時擴大全球范圍內的企業(yè)價值？如何利用標準化的核心文化？如何在初期掌握產品質量和工作實踐之間的關聯(lián)？

我們會發(fā)現(xiàn)當前外包的基本驅動因素正在發(fā)生改變。隨著全球運輸服務成本的增加，分階段的產品生產周期，商業(yè)理念的轉變也隨之繼續(xù)。

將精益生產的原則應用到外包策略中看似并不尋常，實則其基本原則仍然有用，當應用在外包供應商的客戶身上即為理解并創(chuàng)造價值最大化。精益生產原則會提高公司整體業(yè)務的性能。

外包精益生產的框架

雖然沒有魔法配方能夠確保精益生產外包項目的有效性，但一些實際問題能夠成為成功的助力：

◆理解客戶的價值：如果我們看看今天美國的行業(yè)，大多數商業(yè)戰(zhàn)略家都放棄了大規(guī)模生產和垂直整合模式，轉而投向可變資產或外包合同制造模式，理論上使業(yè)務定位更具全球競爭力。這種策略具有明顯的優(yōu)勢，但它也有陷阱。確定客戶的價值主張在很大程度上定義了精益戰(zhàn)略的長期成功。 了解自身企業(yè)在客戶價值方面的立場，例如對變化的響應度，低成本的產品或服務，最高質量的產品或服務，將決定外包潛在的長期利益。

◆切勿忽視庫存問題：真正精益生產的企業(yè)會投資大量的時間建立系統(tǒng)與他們的供應商，以此來確保他們只審查他們所需要的，將現(xiàn)金流投入到真正能夠推動業(yè)務表現(xiàn)的活動中。當然，必須承認的是，相比從需求量較大的區(qū)域進行采購，從低成本地區(qū)進行采購更有吸引力。

◆投資IT基礎設施：定義供應鏈成功的因素同樣適用于全球采購。確保您的供應商在世界各地有必要的透明度和連接能力，以支持您的業(yè)務決策。

◆置精益生產流程于首位：生產過程中例如測量、優(yōu)化和監(jiān)控的過程更容易被轉移。當了解某工藝流程中的現(xiàn)狀之后，一般不太可能增加無法帶來增值的生產步驟，基于廉價的勞動力。那么，外包后成功與否的橫梁標準可以簡化/量化為是否最大限度地減少浪費。

◆有意義的指標：將您在本地使用的度量同樣應用于外包過程中。草率的操作，無論多么便宜都只能導致下游令人心痛的損失。衡量指標例如第一次（正確完成）的時間、周期時間、質量低劣的成本等指標，在外包過程中具有同樣的意義。

◆選擇合適的合作伙伴 ：不僅僅是成本，在允許的情況下盡可能將對精益生產的理解以及其執(zhí)行水平添加到合作伙伴的評價標準之中。必須認識到全球化的商業(yè)活動意味著適應不同的文化習俗以及商業(yè)慣例。那些實施精益生產原則或者有著卓越的運營計劃的公司會想你所想?；蛘呷绻闶且粋€初創(chuàng)企業(yè)，正尋找管理快速增長的伙伴，一個成熟的具備精益生產的伙伴能夠將擴張過快的風險降至最低。

◆外包決策中考慮用戶反饋：企業(yè)業(yè)績的壓力不會立刻消失。納稅人壓力和股東價值壓力往往是外包決策的基礎。透明度是精益生產企業(yè)中的一個共同因素。當考慮到海外外包時，需要衡量客戶的價值主張及相關的利益和風險。

◆風險識別：我們在談論風險管理的時候，重點不應當放在風險增加的相關方面，取而代之的是如何減少風險。當適當加權風險遇到與短期和長遠利益，挑戰(zhàn)隨之而來。在決策過程中，風險評估是很重要的一部分，尤其是現(xiàn)在越來越多的通過使用不同的規(guī)則和商業(yè)道德處理公司運營。精益生產企業(yè)通過各種多樣化的方式來識別風險并減少風險。

結論

短時間內，外包這一行業(yè)邁入全球供應鏈的趨勢將持續(xù)發(fā)展。外包，將如同任何一項商業(yè)計劃中的重要過程一般，受益于使用精益原則。采用相同的精益原則和實踐用于管理本地流程和供應商、外包的短期和長期風險可以大大減少。