專注于開發(fā)全廠自動(dòng)化快速換模系統(tǒng)，自 1987 年以來(lái)，富偉精機(jī)股份有限公司以創(chuàng)新、成熟的自動(dòng)化設(shè)備賦予機(jī)床以及塑料機(jī)械領(lǐng)域更高效、更節(jié)省人力以及更安全的加工型態(tài)。本刊專訪富偉精機(jī)股份有限公司蕭文龍董事長(zhǎng)，跟隨蕭董事長(zhǎng)，我們一起踏進(jìn)富偉的自動(dòng)化旅程，探索他們所秉持的信念、激蕩創(chuàng)新并開啟未來(lái)的可能性。

自動(dòng)化是機(jī)械產(chǎn)業(yè)的必然途徑

蕭文龍董事長(zhǎng)在 30 多年前觀察到自動(dòng)化設(shè)備未來(lái)的發(fā)展?jié)撃?。?jù)他說(shuō)，那時(shí)的自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)尚未萌芽，屬于新興領(lǐng)域，而臺(tái)灣地區(qū)當(dāng)時(shí)也沒有快速換模設(shè)備，都由國(guó)外引進(jìn)， 因此他毅然決定踏入這個(gè)利基市場(chǎng)。

在當(dāng)時(shí)的時(shí)代背景下，由于市場(chǎng)擁有充沛的勞動(dòng)力資源， 因此并不需要太多自動(dòng)化設(shè)備。盡管選擇“異于常人”的這條路，讓富偉在當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)推廣上遇到極大瓶頸，不過，蕭 文龍仍堅(jiān)持富偉專注研發(fā)、投注大量資源開發(fā)自動(dòng)化科技的做法。因?yàn)樗吹降氖亲詣?dòng)化的遠(yuǎn)景。蕭文龍堅(jiān)持讓富偉走了少有人選擇的這條路，并往特殊的領(lǐng)域發(fā)力，最終站穩(wěn)自 動(dòng)化企業(yè)的定位。

時(shí)間證明，蕭文龍的選擇是對(duì)的。近年來(lái)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)與 五“中國(guó)制造 2025”計(jì)劃發(fā)布，制造業(yè)迫切需要自動(dòng)化系 統(tǒng)協(xié)助提高效率與質(zhì)量。如此契機(jī)，自然促進(jìn)了富偉的發(fā)展。 不過對(duì)蕭文龍而言，他認(rèn)為，這對(duì)富偉來(lái)說(shuō)并非運(yùn)氣，“這是通過每一步穩(wěn)扎穩(wěn)打的技術(shù)累積、整體團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新精神以及領(lǐng)導(dǎo)者沉穩(wěn)與前瞻的堅(jiān)持，而得到的?！蓖瑫r(shí)，蕭文龍表 示，且產(chǎn)業(yè)升級(jí)與加速中國(guó)制造的質(zhì)量提升依循合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化、智動(dòng)化的程序，漸漸使工廠自動(dòng)化，這是富 偉自動(dòng)換模大展身手的機(jī)會(huì)，也是機(jī)械產(chǎn)業(yè)永續(xù)發(fā)展的重要轉(zhuǎn)機(jī)。“經(jīng)營(yíng)企業(yè)不進(jìn)則退，而現(xiàn)在就是抓住機(jī)會(huì)向前進(jìn)取的好機(jī)會(huì)。”蕭文龍如是說(shuō)。

富偉快速換模鮮明特色：模塊化設(shè)計(jì)

富偉快速換模累積了許多應(yīng)用實(shí)績(jī)，領(lǐng)域涵蓋沖床、鍛造壓鑄行業(yè)、金屬切削、塑料射出、輪胎業(yè)以及橡塑原料廠等。 據(jù)蕭文龍介紹，富偉都為這些企業(yè)提供了定制化的服務(wù)。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，使用富偉的快速換模系統(tǒng)，最佳案例是將原本 30 分鐘長(zhǎng)的換模時(shí)間縮短為 3 分鐘。在換模上縮短時(shí)間的連帶效 應(yīng)是使整個(gè)產(chǎn)品線效率都得以提升，產(chǎn)能大幅增加，同時(shí)也幫 助工廠改善了人工誤差并保障了人員安全。

說(shuō)到富偉的快速換模系統(tǒng)，這里必須提到的是其具有鮮明 特色的模塊化設(shè)計(jì)。從蕭文龍創(chuàng)業(yè)至今，富偉一直以來(lái)保持 “模塊化”設(shè)計(jì)，且系統(tǒng)主體的設(shè)計(jì)延續(xù)了富偉的一致規(guī)格， 將設(shè)計(jì)與維修綜合于一體。在實(shí)際操作中，便于抽換組件與部件，進(jìn)行維修或升級(jí)。蕭文龍強(qiáng)調(diào)，懂設(shè)計(jì)就要懂維修，所以富偉的一體式模塊化系統(tǒng)“block to block”使富偉快速換模系統(tǒng)、模具臺(tái)車系統(tǒng)以及模具倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)能長(zhǎng)久地在客戶的工廠 里運(yùn)作，且能輕松地維護(hù)、更新、或者更改加工需求?！凹词?是 30 年前在富偉購(gòu)買的產(chǎn)品，在相同的機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)下，今 天需要維修或更新也是完全沒問題的?！笔捨凝堊孕诺卣f(shuō)道。 如此的信心與優(yōu)勢(shì)背后，代表的是生產(chǎn)者細(xì)心考慮客戶長(zhǎng)期使用的負(fù)責(zé)態(tài)度。 除了令人稱贊的模塊化設(shè)計(jì)，富偉的強(qiáng)項(xiàng)還有為不同產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)提供定制化服務(wù)。

除了與主要機(jī)床、沖床的客戶合作之外， 富偉近年來(lái)也幫助全球橡塑原料大廠執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化廠房的項(xiàng)目。 其中，富偉扮演著規(guī)劃自動(dòng)換模、快速夾持的角色，以幫助大廠達(dá)到更安全的作業(yè)環(huán)境?！皳Q模其實(shí)是一道非常耗時(shí)的環(huán)節(jié)， 且依照當(dāng)前的科技趨勢(shì)來(lái)說(shuō)，金屬切削以及橡塑射出速度都已 經(jīng)達(dá)到階段性的極限了。不過在換模工序上的耗時(shí)，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)地落后其他工序的速度標(biāo)準(zhǔn)。”蕭文龍表示，越大的機(jī)臺(tái)需要的換模時(shí)間越長(zhǎng)，工廠也需要配置更多的設(shè)備，如天車或堆高機(jī)來(lái)進(jìn)行大型設(shè)備的換模。因此，自動(dòng)換模對(duì)于大型生產(chǎn)商來(lái)說(shuō)， 充滿了吸引力，這便為富偉提供了機(jī)會(huì)。

除此以外，蕭文龍還向我們分享了富偉做過的一個(gè)特殊案例：幫助點(diǎn)焊機(jī)排氣管縮短進(jìn)料的加工時(shí)間。據(jù)介紹，該點(diǎn)焊 機(jī)的客戶因彎彎曲曲的管路進(jìn)料耗時(shí)，通過利用富偉提供的快速夾持以及機(jī)械手臂焊接，縮短了加工時(shí)間。由此可見，無(wú)論是需要標(biāo)準(zhǔn)化還是定制化的客戶，富偉都可以利用他們的專業(yè) 經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，為客戶縮減整體的加工時(shí)間。

永續(xù)經(jīng)營(yíng)的核心精神：企業(yè)發(fā)展需社會(huì)責(zé)任感加持

除了在自動(dòng)化領(lǐng)域積極耕耘， 富偉也長(zhǎng)年推動(dòng)企業(yè)責(zé)任、積極參與公益活動(dòng)，并在臺(tái)灣地區(qū)、中國(guó)大陸以及海外不斷推行社會(huì)福利與弱勢(shì)關(guān)懷。蕭文龍向我們分享了這背后的想法：“經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須與社會(huì)作結(jié)合， 兩者同樣要將‘永續(xù)經(jīng)營(yíng)’視為核心精神。”

的確如此，在我們剛進(jìn)入富偉總部時(shí)，便看到了滿滿的公益服務(wù)證書以及紀(jì)念留影。蕭文龍也神采奕奕地與我們分享富偉近期的公益活動(dòng)：“去年我們參與的最有意義的事情之一，就是到吉爾吉斯的小村落幫助他們?cè)O(shè)置供水設(shè)施。當(dāng)?shù)赜泻車?yán)重的水質(zhì)問題，村民經(jīng)常要步行兩三小時(shí)才能到取水點(diǎn)取水， 且?guī)资畟€(gè)村落共享一個(gè)水源。富偉協(xié)同彰化獅子會(huì)與家扶基金 會(huì)一起到吉爾吉斯啟用供水設(shè)施，一旦工程完成可解決幾百戶居民的水源問題。”三言兩語(yǔ)間，他的社會(huì)責(zé)任關(guān)懷盡顯。正 是這樣一位領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)著富偉執(zhí)行社會(huì)責(zé)任，就如同他們對(duì)待 產(chǎn)品、對(duì)待客戶一般，負(fù)責(zé)并值得信賴，每一項(xiàng)產(chǎn)品與每一個(gè) 客戶對(duì)他們來(lái)說(shuō)都別具意義、都是陪伴富偉走過自動(dòng)化歷程， 幫助產(chǎn)業(yè)往高效精進(jìn)的動(dòng)能。

傳承與展望

如今，蕭文龍逐漸將企業(yè)經(jīng)營(yíng)重責(zé)交給兒子蕭皕成總經(jīng)理。 蕭文龍認(rèn)為，公司必須建立在扎實(shí)的基礎(chǔ)上，守住核心優(yōu)勢(shì)。 同時(shí)勇于創(chuàng)新、異業(yè)結(jié)盟，并大步踏入自動(dòng)化在不同領(lǐng)域的應(yīng) 用。就如同當(dāng)時(shí)蕭文龍剛進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)之初，就屬于自動(dòng) 化設(shè)備領(lǐng)域的先鋒之一，也因此為自動(dòng)換模領(lǐng)域樹立了標(biāo)準(zhǔn)。 一直以來(lái)，蕭文龍秉持著 “即使孤獨(dú)，一定要符合客戶需求！” 的理念滋養(yǎng)了富偉，而今天，他也把這個(gè)精神傳承給了蕭皕成。 我們可以預(yù)期，當(dāng)富偉推出下一個(gè)前衛(wèi)的自動(dòng)化科技時(shí)，他們 絕對(duì)是行業(yè)矚目的焦點(diǎn)。