地球的資源十分有限，全球都在努力采取各種方法有效的利用資源，減少浪費(fèi)。盡管這些方法已取得一些成果，但事實(shí)上資源的利用率還相當(dāng)?shù)?。阿克蘇諾貝爾可持續(xù)發(fā)展和HSE部總監(jiān)Andre Veneman對(duì)此提出了解決之道，即采用一種全新的循環(huán)商業(yè)模式，以實(shí)現(xiàn)最大的資源利用。 

面對(duì)于現(xiàn)有的商業(yè)思維，他表示：“我們其實(shí)已經(jīng)很善于在各自的日常運(yùn)作中，用專業(yè)的方法對(duì)資源進(jìn)行高效利用，但是我們卻忽視了跨領(lǐng)域間的資源相互利用。很顯然我們沒(méi)有問(wèn)自己，有人需要這些廢棄的產(chǎn)品嗎？我們能不能把它們變成另一種有效的原料？它能用在這個(gè)循環(huán)系統(tǒng)中的其它領(lǐng)域嗎？不幸的是，我們往往覺(jué)得廉價(jià)原材料的供應(yīng)是無(wú)窮無(wú)盡的，這種錯(cuò)誤的理解使得以上這些問(wèn)題無(wú)疾而終。”

 雖然現(xiàn)有的商業(yè)模式已將資源的利用率大幅提高，但要想達(dá)到上述的節(jié)約成果仍為時(shí)尚早。此外，地球上有些稀土材料預(yù)計(jì)將在未來(lái)五至十年內(nèi)消耗殆盡，其中就包括用于智能手機(jī)觸摸屏的銦，用于燈泡的銪，還有光纖中必不可少的鉺。因此，思維方式需要徹底改變。需要摒棄‘廢棄物’這個(gè)概念，并且從整個(gè)循環(huán)體系的角度全盤(pán)思考。每公升水都可以被重復(fù)利用，甚至每一片菜葉都可以當(dāng)做食物或者生物質(zhì)能源。中國(guó)人均水資源擁有量?jī)H為世界平均水平的四分之一，所以對(duì)于中國(guó)而言水資源保護(hù)不容忽視。目前，中國(guó)城市中約有三分之二缺水，約四分之一嚴(yán)重缺水。隨著中國(guó)城鎮(zhèn)化水平的快速推進(jìn)，在未來(lái)20年將有3億人口“進(jìn)城”。水資源短缺日益嚴(yán)峻，已成為制約中國(guó)城鎮(zhèn)化發(fā)展的難題。

 

資源將越用越少，人們應(yīng)該用一種完全不同的思維模式，尋找全新的循環(huán)方式來(lái)應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題。企業(yè)需要看到每一種材料的潛在價(jià)值，這不僅是企業(yè)社會(huì)責(zé)任，更是商業(yè)頭腦。原材料的日益短缺，加之中產(chǎn)階級(jí)在全球范圍內(nèi)的不斷增長(zhǎng)，都對(duì)現(xiàn)有線性模式帶來(lái)巨大壓力。更加高效的循環(huán)模式，可以讓企業(yè)在自身系統(tǒng)內(nèi)保持原材料的價(jià)值。例如地毯和人造草坪生廠商Desso公司，通過(guò)租賃其產(chǎn)品，并將其產(chǎn)品設(shè)計(jì)的更易回收，已從中受益。 

這種循環(huán)模式也能夠激勵(lì)企業(yè)創(chuàng)造生命周期更長(zhǎng)的產(chǎn)品。以阿克蘇諾貝爾的涂料產(chǎn)品為例，涂料不僅是產(chǎn)品更是服務(wù)，因此在設(shè)計(jì)之初就希望其經(jīng)久耐用。阿克蘇諾貝爾的室內(nèi)和室外涂料皆為減少維護(hù)成本和對(duì)環(huán)境的影響而設(shè)計(jì)。與此同時(shí)，涂料會(huì)最大程度地保護(hù)原有基體的完整性，以確保它可以有效的進(jìn)行重復(fù)使用。這種循環(huán)模式的思維邏輯不能僅僅局限于某一個(gè)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)。由于全球價(jià)值鏈的復(fù)雜性，這種模式也需要在客戶、供應(yīng)商、商業(yè)伙伴和社區(qū)間進(jìn)行跨領(lǐng)域?qū)嵤?。如果客戶想要生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠100%再利用和回收，應(yīng)當(dāng)做的是如何幫助客戶去實(shí)施。最終，只有將其系統(tǒng)化，這一模式才能產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)。支持循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)堅(jiān)信在終有一天現(xiàn)有的系統(tǒng)將會(huì)大幅度改變，所以先行找到解決方案的企業(yè)必將脫穎而出，從中受益。