2月16日，海爾集團(tuán)宣布與上海新時(shí)達(dá)股東紀(jì)德法、劉麗萍、紀(jì)翌簽署協(xié)議，前者獲得后者持有的上市公司10%的股份及19.24%的表決權(quán)，至此，海爾間接成為新時(shí)達(dá)實(shí)際控制人。此外，海爾擬認(rèn)購(gòu)上市公司向特定對(duì)象發(fā)行的股票，完成后合計(jì)持有的股份占上市公司發(fā)行后總股本的26.83%，預(yù)計(jì)總投入達(dá)25億元。

近年來(lái)海爾集團(tuán)持續(xù)通過(guò)并購(gòu)擴(kuò)張資本版圖，同時(shí)海爾集團(tuán)內(nèi)部孵化了多個(gè)新產(chǎn)業(yè)公司，這批公司都有獨(dú)立資本化的規(guī)劃。對(duì)于此次入主新時(shí)達(dá)，海爾集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，本次交易完成后，海爾將與新時(shí)達(dá)共享全球供應(yīng)鏈、數(shù)字化營(yíng)銷、精益管理、品牌資源等能力，加速新時(shí)達(dá)實(shí)現(xiàn)行業(yè)引領(lǐng)。

新時(shí)達(dá)目前還是人形機(jī)器人概念中的一員。此前，海爾智家通過(guò)收購(gòu)與合作等方式開(kāi)展機(jī)器人相關(guān)業(yè)務(wù)，發(fā)布了國(guó)內(nèi)首款面向家庭場(chǎng)景的人形機(jī)器人“夸父”。因此市場(chǎng)有聲音認(rèn)為，收購(gòu)新時(shí)達(dá)此舉也旨在幫助海爾加速進(jìn)入人形機(jī)器人領(lǐng)域。 

▍家居場(chǎng)景為何需要人形機(jī)器人？

智慧家庭中硬件的智能水平正向著超高智能機(jī)器人方向在不斷進(jìn)化。而人形機(jī)器人則是這種家居產(chǎn)品“大腦中樞”的最優(yōu)解。

目前，我國(guó)家電市場(chǎng)已從單純的“增量時(shí)代”進(jìn)入到“增量和存量并重時(shí)代”，智能化一直被視作“重塑”家電產(chǎn)業(yè)、為行業(yè)提供新增長(zhǎng)點(diǎn)的契機(jī)。但一直以來(lái)，智能技術(shù)都未能取得“質(zhì)的突破”，大多數(shù)家電產(chǎn)品是簡(jiǎn)單智能或單品智能，智能家居行業(yè)還停留在被動(dòng)服務(wù)階段，即用戶發(fā)出指令、家電執(zhí)行指令，并無(wú)真正的“大腦中樞”做出決策。伴隨著大模型在語(yǔ)言分析、邏輯推演、視覺(jué)感知等方面的技術(shù)不斷升級(jí)迭代，現(xiàn)有家電智能化面臨的局面正在被打破，家電將向主動(dòng)服務(wù)方向演變，最終實(shí)現(xiàn)機(jī)器人化，

為此，不僅僅是海爾，目前美的、格力等多個(gè)家電巨頭也已經(jīng)通過(guò)不同途徑，涉足人形機(jī)器人領(lǐng)域。例如美的集團(tuán)一直在探索人形機(jī)器人核心零部件的研發(fā)及應(yīng)用，過(guò)去的5年時(shí)間，其研發(fā)投入近600億元，主要集中在AI等基礎(chǔ)研究領(lǐng)域，擁有庫(kù)卡、瑞仕格、高創(chuàng)、極亞精機(jī)等品牌，實(shí)現(xiàn)了從核心部件到整體方案、從硬件設(shè)備到智能系統(tǒng)的全覆蓋，成為全球前四的工業(yè)機(jī)器人制造企業(yè)。   

而格力電器做機(jī)器人已有很多年，通過(guò)團(tuán)隊(duì)十余年自主研發(fā)，格力已攻克工業(yè)機(jī)器人驅(qū)動(dòng)器、減速機(jī)等核心部件技術(shù)。2024年10月，格力電器也成立新公司上海格力汽車科技有限公司，業(yè)務(wù)涉及智能機(jī)器人、汽車零部件等。此外，格力金投還參股了人形機(jī)器人及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。

家居企業(yè)布局人形機(jī)器人是押注市場(chǎng)未來(lái)10—20年的增長(zhǎng)點(diǎn)，人形機(jī)器人有可能成為下一代的“中央空調(diào)”。這一方面由于家用人形機(jī)器人本質(zhì)上可以理解為智能家居的拓展和延伸，可以很容易被涵蓋在家居的環(huán)境和場(chǎng)景里。此外，家居產(chǎn)品與人形機(jī)器人在消費(fèi)人群上有著一定重疊。例如近年來(lái)消費(fèi)能力和基數(shù)不斷提升的單身人群、老年人群，都有潛在人形機(jī)器人需求。

人形機(jī)器人不僅可以提供日常的家務(wù)服務(wù)，如清潔、烹飪、購(gòu)物等，還可以作為老年人的陪伴和看護(hù)，滿足家庭的多元化需求。尤其在老齡化加速的背景下，如果未來(lái)家電企業(yè)提前布局龐大的養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)，并能夠做出價(jià)格合適、產(chǎn)品力強(qiáng)的人形機(jī)器人，能夠快速借助品牌優(yōu)勢(shì)和渠道優(yōu)勢(shì)，率先建立消費(fèi)者認(rèn)知以及擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。           

另一方面，在上一波機(jī)器人浪潮中，家電巨頭已經(jīng)廣泛使用了工業(yè)機(jī)器人，其全球工廠都有相當(dāng)強(qiáng)的制造優(yōu)勢(shì)，具備像造家電一樣規(guī)?；圃烊诵螜C(jī)器人的能力和制造條件。在家電市場(chǎng)趨向飽和，增長(zhǎng)碰觸到天花板的當(dāng)下，機(jī)器人將成為可期的新增長(zhǎng)點(diǎn)，比如美的和格力，在利用工業(yè)機(jī)器人提升自身制造水平的同時(shí)，也逐步將機(jī)器人業(yè)務(wù)向外部拓展，形成智能制造和機(jī)器人產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的局面。

那么，如果未來(lái)在人形機(jī)器人實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)功能后，家電企業(yè)趨勢(shì)也能把制造能力快速遷移到新的行業(yè)，層級(jí)推進(jìn)產(chǎn)品迭代，大幅降低成本和價(jià)格，進(jìn)而激活市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)類似小米的制造生態(tài)鏈拓展?？梢哉f(shuō)，通過(guò)布局人形機(jī)器人，家居企業(yè)可以很好地實(shí)現(xiàn)品牌的延伸和拓展，將傳統(tǒng)的家電品牌與先進(jìn)的機(jī)器人技術(shù)相結(jié)合，形成獨(dú)特的品牌特色和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

正如樂(lè)聚機(jī)器人副總裁柯真東表示：“未來(lái)大眾對(duì)人形機(jī)器人的需求特性與冰箱、洗衣機(jī)、掃地機(jī)器人等家電的需求相似，隨著多模態(tài)大模型的發(fā)展機(jī)器人的智能化水平提高和硬件成本不斷降低。當(dāng)人形機(jī)器人達(dá)到像博士一樣聰明，像家電一樣便宜時(shí)，人形機(jī)器人將成為通用服務(wù)領(lǐng)域的最全面載體，其爆發(fā)增長(zhǎng)潛力符合可選消費(fèi)品普及一般規(guī)律，屆時(shí)人形機(jī)器人有望走進(jìn)千家萬(wàn)戶，實(shí)現(xiàn)讓機(jī)器人服務(wù)于全人類的美好愿景，將不再是夢(mèng)想。”    

▍人形機(jī)器人+家用場(chǎng)景=？

通過(guò)人形機(jī)器人，家居企業(yè)可以將傳統(tǒng)的家電控制與先進(jìn)的機(jī)器人技術(shù)相結(jié)合，為用戶提供更加智能、便捷的家庭服務(wù)體驗(yàn)。但家電企業(yè)與人形機(jī)器人企業(yè)爭(zhēng)議點(diǎn)在于控制主導(dǎo)權(quán)，也就是在家居市場(chǎng)中，到底是人形機(jī)器人學(xué)會(huì)應(yīng)用于控制家居產(chǎn)品，還是一個(gè)整體的智能家居概念。因?yàn)榧揖悠髽I(yè)服務(wù)億萬(wàn)家庭，擁有豐富的應(yīng)用場(chǎng)景，而人形機(jī)器人有著強(qiáng)大的技術(shù)以及實(shí)際載體，雙方都希望成為引領(lǐng)下一個(gè)時(shí)代浪潮的核心力量。

為此，美的與格力兩家企業(yè)認(rèn)為，掌握零部件核心技術(shù)是進(jìn)入人形機(jī)器人賽道的第一步。此前美的集團(tuán)副總裁兼CTO衛(wèi)昶接受采訪時(shí)表示，當(dāng)前人形機(jī)器人離大規(guī)模家用還有較大距離，美的中央研究院設(shè)有具身智能的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，正在對(duì)人形機(jī)器人進(jìn)行探索性研究，但主要聚焦于核心零部件領(lǐng)域。不過(guò)該公司表態(tài)稱，未來(lái)當(dāng)市場(chǎng)更加明朗后，不排除同樣采取收購(gòu)進(jìn)入人形機(jī)器人整機(jī)制造賽道的可能性。

而格力更側(cè)重于“自研、自產(chǎn)、自用”，會(huì)根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)鏈需求開(kāi)發(fā)機(jī)器人產(chǎn)品，并達(dá)成核心零部件的自我供應(yīng)，目前已經(jīng)在工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域有著廣泛布局和應(yīng)用。 在董明珠看來(lái)，相比于專門的機(jī)器人公司，像格力這樣的跨界公司更能夠洞察行業(yè)需求，并借自身平臺(tái)進(jìn)行驗(yàn)證，由此不斷迭代出精準(zhǔn)可靠的機(jī)器人產(chǎn)品。因此不排除未來(lái)格力加注人形機(jī)器人的可能性。   

海爾則切入人形機(jī)器人更早，其對(duì)人形機(jī)器人也有著非常大的興趣。2018年，海爾智家發(fā)布服務(wù)機(jī)器人戰(zhàn)略1.0，正式進(jìn)軍該領(lǐng)域，并與軟銀機(jī)器人合作，引入人形機(jī)器人“Pepper”進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，但由于該產(chǎn)品有著較大的獨(dú)立性，實(shí)際進(jìn)入家居場(chǎng)景表現(xiàn)并不盡如人意。

2023年12月底，海爾家庭機(jī)器人與樂(lè)聚機(jī)器人達(dá)成了戰(zhàn)略合作，計(jì)劃推進(jìn)人工智能及機(jī)器人在海爾智慧家庭場(chǎng)景中的應(yīng)用，同時(shí)助力服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在這個(gè)場(chǎng)景中，海爾首次嘗試將智家大腦嵌入樂(lè)聚人形機(jī)器人，基于三翼鳥(niǎo)豐富的場(chǎng)景應(yīng)用展示了人形機(jī)器人如何在智慧家庭實(shí)現(xiàn)全屋家電互聯(lián)互通。

但在這個(gè)架構(gòu)中，人形機(jī)器人與家居企業(yè)其實(shí)打通的依然只是應(yīng)用接口，而非控制層面的底層系統(tǒng)，還需要通過(guò)強(qiáng)化學(xué)習(xí)嘗試在多種場(chǎng)景下執(zhí)行多類型任務(wù)。人形機(jī)器人的運(yùn)動(dòng)控制技術(shù)要求極高，需要實(shí)現(xiàn)高自由度的運(yùn)動(dòng)和精確的平衡控制。市場(chǎng)上的機(jī)器人自由度雖然有所提升，但結(jié)合環(huán)境感知技術(shù)仍顯不足，難以做到足夠的“擬人性”。因此繼續(xù)通過(guò)收購(gòu)布局在底層控制器領(lǐng)域有著相當(dāng)優(yōu)勢(shì)的新時(shí)達(dá)，有望彌補(bǔ)海爾在對(duì)于人形機(jī)器人領(lǐng)域產(chǎn)品控制的缺失。如果順利收購(gòu)，將新時(shí)達(dá)作為子公司作為切入人形機(jī)器人新領(lǐng)域的主體，也有利于海爾規(guī)避市場(chǎng)潛在風(fēng)險(xiǎn)。  

最理想的情況就是，如果未來(lái)借助新時(shí)達(dá)的控制器技術(shù)，使得人形機(jī)器人能與家居領(lǐng)域市場(chǎng)打通，做到用算力去指揮體力，用體力去養(yǎng)成算力，這意味著未來(lái)人形機(jī)器人的性能還有望再上一個(gè)新臺(tái)階。例如借助其三翼鳥(niǎo)場(chǎng)景平臺(tái)的獨(dú)有優(yōu)勢(shì)，海爾可以讓人形機(jī)器人在場(chǎng)景中，快速擁有處理復(fù)雜家務(wù)、娛樂(lè)陪伴養(yǎng)老等多元化場(chǎng)景樣本，發(fā)揮“場(chǎng)景價(jià)值”作用，同時(shí)基于智家大腦的大數(shù)據(jù)加持，加快產(chǎn)品硬件的“與時(shí)俱進(jìn)”及軟件的“自我進(jìn)化”，讓“訓(xùn)練價(jià)值”和“服務(wù)價(jià)值”得到充分拓展和體現(xiàn)，從而讓人形機(jī)器人從走進(jìn)工廠到走進(jìn)家庭，乃至規(guī)?；瘧?yīng)用落地成為可能。