剛剛，全球最大食品飲料企業(yè)雀巢宣布：任命馬凱思（Kais Marzouki）為大中華區(qū)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人，此任命自2025年7月1日起生效。在此之前，馬凱思帶領(lǐng)雀巢菲律賓取得了顯著的增長和業(yè)務(wù)的成功?，F(xiàn)任大中華區(qū)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人張西強(qiáng)決定搬到上海以更多陪伴家人，并將在集團(tuán)外尋求新的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。張西強(qiáng)將于2025年7月1日卸任。我們感謝張西強(qiáng)對(duì)雀巢所做的貢獻(xiàn)。

這是自2024年9月雀巢集團(tuán)更換全球CEO、五大區(qū)精簡(jiǎn)為三大區(qū)以來，不到8個(gè)月時(shí)間里，雀巢針對(duì)全球組織架構(gòu)和人事調(diào)整做出的第三項(xiàng)重大改革舉措。這家全球食品飲料巨頭，正以快刀斬亂麻之勢(shì)，對(duì)“亞健康”甚至“病態(tài)”的自己刮骨療傷，寄望通過這一系列變革，適應(yīng)全球不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，并最終戰(zhàn)勝大環(huán)境，穿越行業(yè)周期。

接下來，我們來了解一下取代張西強(qiáng)的新帥，到底何許人也？以及雀巢全球總部為何此時(shí)此刻選擇一位外籍高管來執(zhí)掌大中華區(qū)？然后，我們一起再重新認(rèn)識(shí)一下卸任的張西強(qiáng)，作為從外企基層一路做到大中華區(qū)一把手的本土職業(yè)經(jīng)理人，西強(qiáng)總創(chuàng)造了無數(shù)第一，也是屬于神一樣的存在。

到底是選外籍高管來執(zhí)掌大中華區(qū)，還是啟用本土職業(yè)經(jīng)理人？對(duì)于像雀巢、達(dá)能、聯(lián)合利華、星巴克這樣外資巨頭來說，這是每任全球CEO和總部董事會(huì)都會(huì)菲常認(rèn)真和謹(jǐn)慎考慮的事情。

但根據(jù)食悟?qū)θ赋驳纳钊胙芯?，我們發(fā)現(xiàn)，無論如何，大中華區(qū)的人事安排，最終還是取決于全球市場(chǎng)環(huán)境的變化，以及每一任雀巢集團(tuán)CEO的管理理念。

在關(guān)稅戰(zhàn)及貿(mào)易戰(zhàn)引發(fā)的全球地緣關(guān)系升溫的背景下，外籍職業(yè)經(jīng)理人更適合執(zhí)掌雀巢大中華區(qū)。

雀巢大中華區(qū)董事長兼首席執(zhí)行官張西強(qiáng)（David Zhang）作為華人職業(yè)經(jīng)理人，在外資企業(yè)中創(chuàng)造了多項(xiàng)突破性成就，不僅改寫跨國企業(yè)在華高管晉升路徑，更成為本土人才在全球食品巨頭中話語權(quán)提升的標(biāo)桿。

2022年1月，張西強(qiáng)出任雀巢集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼大中華區(qū)CEO，成為雀巢集團(tuán)執(zhí)行董事會(huì)15名成員中首位中國籍高管。此前，雀巢全球核心決策層長期由歐美高管主導(dǎo)，張西強(qiáng)的晉升標(biāo)志著跨國企業(yè)對(duì)本土人才的信任升級(jí)，打破了華人職業(yè)經(jīng)理人的“副總裁天花板”。

張西強(qiáng)上任后，推動(dòng)雀巢大中華區(qū)從原“亞大非大區(qū)”（亞洲、大洋洲、非洲）中獨(dú)立為全球五大區(qū)之一，與北美、歐洲等成熟市場(chǎng)平級(jí)。這一調(diào)整使中國市場(chǎng)直接向集團(tuán)CEO匯報(bào)，決策鏈條縮短，本土化響應(yīng)速度大幅提升。

張西強(qiáng)是雀巢中國自1987年進(jìn)入市場(chǎng)以來，首位完全由中國本土培養(yǎng)、無海外總部任職背景的CEO。其職業(yè)生涯扎根中國市場(chǎng)，從惠氏財(cái)務(wù)總監(jiān)到太太樂總裁，再到雀巢大中華區(qū)掌舵人，展現(xiàn)了“從本土到全球”的晉升路徑創(chuàng)新。

在任太太樂CEO期間，張西強(qiáng)推動(dòng)太太樂與豪吉的整合，實(shí)現(xiàn)調(diào)味品業(yè)務(wù)年銷售額突破50億元，并主導(dǎo)產(chǎn)品創(chuàng)新（如擠壓式蠔油包裝）。升任雀巢大中華區(qū)CEO后，他提出“高大健”（高端化、大品類、健康化）戰(zhàn)略，將西方經(jīng)驗(yàn)與中國市場(chǎng)深度結(jié)合，例如推動(dòng)咖啡業(yè)務(wù)從速溶向即飲、現(xiàn)磨場(chǎng)景延伸。

張西強(qiáng)明確提出“復(fù)制西方經(jīng)驗(yàn)已過時(shí)”，推動(dòng)雀巢中國從被動(dòng)執(zhí)行總部策略轉(zhuǎn)向主動(dòng)定義全球標(biāo)準(zhǔn)。例如，他主導(dǎo)的“China Day”活動(dòng)，向雀巢全球300多位高管解讀中國市場(chǎng)的特殊性（如國潮、咖啡飲品化、短視頻營銷），促成總部對(duì)中國創(chuàng)新模式的認(rèn)可。

在任期內(nèi)，張西強(qiáng)推動(dòng)雀巢中國加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，包括抖音直播常態(tài)化、私域流量運(yùn)營等。他本人多次在直播間與消費(fèi)者互動(dòng)，成為首位公開宣稱“不做抖音的CEO不是合格CEO”的跨國企業(yè)高管。

張西強(qiáng)將人才培養(yǎng)列為“一號(hào)工程”，提出“老中青三代”人才梯隊(duì)計(jì)劃，重點(diǎn)培養(yǎng)300名中層管理者作為“四肢”執(zhí)行層。他強(qiáng)調(diào)“國際品牌，中國運(yùn)作”的核心是本土人才，并推行“流程創(chuàng)新”，縮短決策鏈，授權(quán)一線團(tuán)隊(duì)自主決策。

張西強(qiáng)的職業(yè)生涯本身即是突破：從財(cái)務(wù)背景（中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師、澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師）轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)操盤手，再到戰(zhàn)略決策者，打破了傳統(tǒng)外資企業(yè)“專業(yè)條線固化”的晉升壁壘。其經(jīng)歷證明，本土職業(yè)經(jīng)理人可通過跨職能歷練進(jìn)入核心管理層。

張西強(qiáng)的成功促使更多跨國企業(yè)調(diào)整中國區(qū)架構(gòu)。例如，沃爾瑪、寶潔等相繼任命華人CEO，形成“中國區(qū)獨(dú)立化+本土領(lǐng)導(dǎo)”的新趨勢(shì)。

通過張西強(qiáng)的案例，跨國企業(yè)意識(shí)到：在中國市場(chǎng)，只有將全球資源與本土洞察結(jié)合（如雀巢云南咖啡種植項(xiàng)目、太太樂區(qū)域化產(chǎn)品創(chuàng)新），才能應(yīng)對(duì)新生代品牌的挑戰(zhàn)。

張西強(qiáng)的職業(yè)成就，標(biāo)志著中國本土經(jīng)理人從跨國企業(yè)的“區(qū)域執(zhí)行者”升級(jí)為“全球戰(zhàn)略定義者”。其創(chuàng)造的多個(gè)“第一”不僅改寫個(gè)人職業(yè)軌跡，更重塑了跨國企業(yè)在華發(fā)展邏輯——本土化不再是成本優(yōu)化工具，而是核心競(jìng)爭(zhēng)力之源。未來，這一模式或?qū)⒊蔀榭鐕揞^在中國市場(chǎng)存續(xù)的關(guān)鍵范式。