供需大廳
Access
登錄/注冊(cè)
供應(yīng)商登錄
榮格工業(yè)資源APP
了解工業(yè)圈，從榮格工業(yè)資源APP開始。
創(chuàng)立于1966年，全立發(fā)（CLF）本著專業(yè)認(rèn)真的精神從一間十多人左右的小廠房打拼到如今遍布東亞的專業(yè)射出成型機(jī)廠商，這近五十年的努力，已然成為業(yè)界知名品牌。公司開創(chuàng)之初，即旨在生產(chǎn)良好質(zhì)量的射出成型機(jī)，在1980年左右，全立發(fā)率先臺(tái)灣地區(qū)同業(yè)，將系統(tǒng)控制從傳統(tǒng)式繼電器提升為集成電路控制系統(tǒng)，從此開展了臺(tái)灣精密射出工業(yè)的先河。至1992年，公司的產(chǎn)品不再只銷售臺(tái)灣地區(qū)，而是拓展到了國外，當(dāng)時(shí)，國際市場上對(duì)于臺(tái)灣的射出成型機(jī)尚存著許多存疑，但是公司本著一流人才與設(shè)備才是高良率及高質(zhì)量的基礎(chǔ)，不斷地引進(jìn)更精密更大型的自動(dòng)化加工設(shè)備，并持續(xù)與國內(nèi)大學(xué)及研究機(jī)構(gòu)合作培育人才，并且先后獲得了ISO9001及多項(xiàng)臺(tái)灣政府的品管認(rèn)證，并使國外買家信服。
在塑料射出機(jī)的全球市場中，德、日等國位居產(chǎn)業(yè)頂端，在質(zhì)量及技術(shù)上都保持著長期領(lǐng)先的地位。平均而言，德、日的同級(jí)產(chǎn)品較臺(tái)灣貴了至少五成到一倍以上的價(jià)格，后又有量高價(jià)低的中國產(chǎn)品在崛起。臺(tái)制機(jī)器正處整個(gè)產(chǎn)業(yè)的中間地帶，除總體技術(shù)仍待迎頭趕上，亦須嚴(yán)控成本以維持競爭力，而市場競爭除了質(zhì)量與價(jià)格的問題，能配合客戶開發(fā)新產(chǎn)品的意愿及服務(wù)效率也是非常重要。畢竟在低價(jià)的中國大陸產(chǎn)品與高價(jià)高質(zhì)的德、日機(jī)種之間，臺(tái)灣的塑料機(jī)器廠到底能否從夾縫中生存，或者最終會(huì)被兩股巨大洪流所淹沒，這早已是臺(tái)灣廠商的課題。
這次《國際塑料商情》訪問了全立發(fā)機(jī)械廠（CLF）總經(jīng)理林忠憲先生。林總經(jīng)理同時(shí)也是橡塑料機(jī)械業(yè)專委會(huì)的常務(wù)委員，在塑料機(jī)械業(yè)界擁有多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈有深刻了解。
2012年?duì)I運(yùn): 危機(jī)中突破重圍
本刊：今年普遍來說臺(tái)灣出口減緩，請(qǐng)問貴公司由此是否受到什么影響或有什么對(duì)策?
林總經(jīng)理：應(yīng)該說自2008年次貸融風(fēng)暴后，就一直風(fēng)雨不斷！我常告訴團(tuán)隊(duì)，如果向別人解釋自己的績效不佳是大環(huán)境所致，那就等同告訴別人業(yè)績成長的時(shí)候也非來自己的努力，所以一定要把危機(jī)視為自己努力不夠。形勢(shì)大好還是有人虧錢，形勢(shì)不佳仍然有人成長，持續(xù)創(chuàng)新、開發(fā)出符合市場需求的產(chǎn)品，這才是我們的精神。
這樣的局勢(shì)，既使無法成長也要繼續(xù)投資以保持創(chuàng)新能力，否則當(dāng)局勢(shì)轉(zhuǎn)好了，方方面面若跟不上腳步，講白一點(diǎn)，市場再大也吃不到。因此，多年以來CLF除自身研發(fā)，也累積與日商OEM/ ODM的合作經(jīng)驗(yàn)，讓公司在維持傳統(tǒng)塑料射出成型機(jī)的競爭力外，也邁向自主設(shè)計(jì)、生產(chǎn)中小型全電式射出成型機(jī)的能力，這即我司的AE系列，讓CLF的機(jī)型俱備了快速、精密、和節(jié)能減排的優(yōu)異性。雖然說許多的經(jīng)驗(yàn)源自于OEM/ ODM的合作，但是與日本產(chǎn)品仍有差異性，我們的全電機(jī)型全面采用德國西門子控制系統(tǒng)和伺服馬達(dá)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)，使得全電式塑料射出成型機(jī)能徹底發(fā)揮，能更高速、更穩(wěn)定、及更精準(zhǔn)。除此之外，高剛性的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)也能大幅提升機(jī)構(gòu)的機(jī)準(zhǔn)度，對(duì)于遠(yuǎn)程監(jiān)控功能也有提供支持。軟件方面，具有使用者自主化空間，但是同時(shí)又享有德國西門子原廠技術(shù)支持，加上我們長期投入操作接口研究的成果，讓全立發(fā)的全電機(jī)能夠更具操作上的簡單易用特性。當(dāng)然，與客戶共同開發(fā)客制化機(jī)型這一點(diǎn)也仍是不變的。
在大型與超大型液壓射出成型機(jī)方面，我們也陸續(xù)研發(fā)制造出全新TP系列，就是所謂二板式直壓機(jī)型，除了維持CLF原有曲手機(jī)的高效率及耐用度，又可大幅縮減同機(jī)型的使用空間，加上一些獨(dú)立開發(fā)的機(jī)構(gòu)與技術(shù)，不僅讓此系列在性能上足以媲美歐、日系的同級(jí)產(chǎn)品，若論其性價(jià)比，則更優(yōu)于歐、日系的同級(jí)產(chǎn)品。本系列已獲國內(nèi)數(shù)家汽車碰撞零件大廠的認(rèn)同與批量采購，目前持續(xù)制造出貨中。
這些努力，無非是希望能在艱困的環(huán)境當(dāng)中保持穩(wěn)定的技術(shù)領(lǐng)先，加上在全球五十多個(gè)國家的強(qiáng)大銷售實(shí)力，我相信在營運(yùn)上是可以持平甚至超越的。全立發(fā)在全球的市場銷售分布很廣，在南亞有印度、孟加拉國、斯里蘭卡，在東南亞有泰國、越南、馬來西亞、印度尼西亞、及其它國家，在拉丁美洲則有巴西、哥倫比亞、阿根廷等國，其它在中東與非洲也有很多客戶。這幾年，CLF積極拓展其在已開發(fā)國家的市場，更成功地打進(jìn)了北美。在歐洲方面，在東歐已有顯著的銷售成長。這些的努力不只是產(chǎn)品推廣成功，也同時(shí)展現(xiàn)了豐富的產(chǎn)品競爭力，所以，在充滿挑戰(zhàn)的時(shí)代，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展需要的不僅是研發(fā)智能，也需要更多經(jīng)營智慧，面對(duì)中國同業(yè)崛起，過去那套削價(jià)競爭的紅海策略已過時(shí)。臺(tái)灣塑料機(jī)器產(chǎn)業(yè)除了要與自身上下游廠商更密切的配合，甚至同業(yè)間也能因產(chǎn)品線的區(qū)別，從競爭進(jìn)化為合作，相信整個(gè)臺(tái)灣的塑料產(chǎn)業(yè)必能更上一層樓。
2012臺(tái)北國際塑橡膠工業(yè)展覽會(huì): 脫穎而出、技?jí)喝糊?/strong>
本刊：貴公司在2012年有參加臺(tái)北國際塑橡膠工業(yè)展，并且獲得獎(jiǎng)項(xiàng)。您認(rèn)為CLF為何能在競爭中勝出?
林總經(jīng)理：臺(tái)北國際塑橡膠工業(yè)展覽會(huì)(Taipei PLAS)聚集了全臺(tái)各地塑料機(jī)械廠，是一場實(shí)力大展現(xiàn)。在這個(gè)競技場，買家來自世界各地，參展廠商各方面的能力都在眾人面前被檢視。而全立發(fā)在眾多的射出機(jī)廠商中，得到了塑料射出成型機(jī)械類比賽佳作獎(jiǎng)。我簡單介紹，獲獎(jiǎng)作品是我們公司重點(diǎn)研發(fā)的CLF-350AE-PET超高循環(huán)多模穴潔凈產(chǎn)品Turn Key電動(dòng)精密射出成型系統(tǒng)，該AE系列產(chǎn)品有光學(xué)成型與導(dǎo)光板成型所需的優(yōu)越超低速與超高速射出控制性，可以滿足薄壁化與高周期，借以大幅降低生產(chǎn)成本。而且搭載德國西門子控制系統(tǒng)的全電式射出系統(tǒng)較傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的油壓機(jī)有更短的冷卻/ 計(jì)量周期，在開模與頂出的時(shí)間上也更能領(lǐng)先傳統(tǒng)機(jī)種，因此整體地評(píng)估上可大幅縮短生產(chǎn)周期約兩成。光是這兩成的時(shí)間，就可以為客戶省下不少資源。其所能適用的產(chǎn)品范圍很廣，舉凡薄壁LGP、NB、光學(xué)產(chǎn)品、IML產(chǎn)品、及許多的精密產(chǎn)品都在此射出系統(tǒng)的支持范圍。這次的獲獎(jiǎng)其實(shí)也反映了全立發(fā)研究團(tuán)隊(duì)平時(shí)的努力與實(shí)力。
面對(duì)未來，展望2013
本刊：貴公司對(duì)于未來有怎樣的預(yù)期?
林總經(jīng)理：如果誰能把未來說個(gè)神準(zhǔn)，那此人光靠這點(diǎn)就可賺翻了…不是嗎？事實(shí)上，自工業(yè)革命以來，全球各地的市場局勢(shì)總有循環(huán)，近來經(jīng)濟(jì)的全球化讓市場狀況的循環(huán)變化更加快速，而且在這網(wǎng)絡(luò)時(shí)代里，信息量爆炸又傳播快速。各種真真假假的訊息充斥，既然我們無法未卜先知，那么也只能在已知的訊息中做出最正確的判斷。另外，可把低迷期間視為公司的體質(zhì)調(diào)整期，讓組織永遠(yuǎn)保持在最佳狀態(tài)，以因應(yīng)變動(dòng)的局勢(shì)。我常對(duì)管理層說，只要大家有共同的中心思想，就不必害怕外在環(huán)境，只要堅(jiān)持對(duì)的方向就不必?fù)?dān)心，我們深信大環(huán)境好轉(zhuǎn)時(shí)，也是給真正已做好準(zhǔn)備的人。
過去二十年來，全立發(fā)逐漸將生產(chǎn)基地從臺(tái)灣逐漸拓展到海外地區(qū)，于1992年在中國大陸成立了中山全立發(fā)機(jī)械有限公司，廠房占地三萬三千平方公尺，這個(gè)廠房能夠生產(chǎn)最小從60T，最大到3000T的機(jī)型，是為因應(yīng)中國大陸的內(nèi)需市場。除此之外，全立發(fā)也在東南亞的越南建立了一間約四萬五千平方公尺的廠房，先做為支持當(dāng)?shù)乜蛻粽麢C(jī)維修改造的中心地，未來可伺機(jī)快速轉(zhuǎn)型為為東協(xié)地區(qū)的生產(chǎn)基地。