2009年是全球制藥業(yè)大規(guī)模并購的一年，輝瑞公司收購惠氏公司，默克集團兼并先靈葆雅，羅氏制藥收購美國遺傳技術(shù)研究公司，賽諾菲安萬特也為實現(xiàn)業(yè)務多樣化大肆并購。制藥業(yè)的大并購時代仍未結(jié)束，2010年仍將有多家藥企尋求地盤的擴大。 本刊根據(jù)2009年度全球制藥的發(fā)展歷程，在《整合呈風潮 投資更謹慎》一文中通過切實的數(shù)據(jù)顯示，在并購風潮的大環(huán)境下，接下來的7年內(nèi)，制藥業(yè)將在R&D上投入重金，但是增幅低于此前。對所有的制藥公司來說，R&D機構(gòu)重組已經(jīng)迫在眉睫，這其中就包括了更多的外包，但是，制藥公司在R&D上的大筆投入?yún)s不會改變。 最古老的保健類食品——草藥&植物提取物的市場一直在滿足消費者不斷提出的追求健康新要求，盡管困難重重，但它們似乎總能從容不迫地應對。雖然這一行業(yè)利潤豐厚，但仍有障礙影響著市場的增長。有業(yè)內(nèi)分析指出，草藥和植物藥品及配料的銷售障礙主要是價格，而且化學制藥公司為了與草藥產(chǎn)品競爭還會對其進行負面宣傳。為了更有效地利用到草藥&植物提取物的精髓，一些企業(yè)開始尋找新的方法?！吨参锾崛∥镆?guī)模初現(xiàn)》中我們能見識到組合配方因含有多種對不同健康狀況有益的草藥而發(fā)展迅猛。隨著研究深入，越來越多地公司認識到使用草藥組合具有更好的協(xié)同增效作用。 個性化醫(yī)療的一個核心詞就是結(jié)合診斷療法（CDX），在治療過程中，患者通常會有不同的藥物反應，這與其他因素諸如年齡或體重等無關(guān)。這類各不相同的反應主要是因為人類基因修飾的多樣性，理解人類基因的個體差異可幫助醫(yī)生為他們的病人選擇并設計治療方法，這就是個性化醫(yī)療，《個性化醫(yī)療——藥物研發(fā)的新出路》介紹的就是這一革命性的進展。通過基因和蛋白技術(shù)（DNA、RNA和蛋白質(zhì)）以及分子檢測和分子診斷的自動化方案可以從分子水平上探究疾病的原理，同樣，分子檢測技術(shù)可為特性類型的病人正確評估風險及利益，由此降低副作用風險的不可預見性，找到更具有針對性的新藥認證流程。