在國內(nèi)招標制度等政策的裹挾和激烈的市場競爭之下，仿制藥企業(yè)的處境顯得愈發(fā)窘迫，市場環(huán)境的變化將其推向了創(chuàng)新研發(fā)的十字路口。而巨大的投入和風險讓創(chuàng)新能力薄弱的國內(nèi)企業(yè)積極選擇與跨國企業(yè)合作這條“捷徑”。隨著輝瑞、禮來、默沙東等跨國制藥巨頭紛紛將研發(fā)中心搬至中國，國內(nèi)外合作研發(fā)模式漸入佳境。
2011年6月初，海正藥業(yè)與輝瑞公司簽訂了合資意向書，雙方計劃投資約為2.95億美元生產(chǎn)品牌仿制藥。2011年7月，默克公司與中國先聲藥業(yè)集團正式簽署框架合作協(xié)議，雙方將在中國成立合資企業(yè)，在重要治療領域更廣泛地提供優(yōu)質(zhì)藥品。2011年10月，蘇州生物納米園與羅氏公司和哈佛大學達成合作協(xié)議，共同開發(fā)一項新的醫(yī)藥治療方法。2012年5月，百時美施貴寶公司宣布將與清華大學建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，共同關注生命科學，特別是腫瘤學、免疫學和結(jié)構(gòu)生物學研究方面的靶點識別。
本期《合作推動創(chuàng)新--2011世界制藥企業(yè)20強》一文介紹了2011年各大制藥企業(yè)的新藥研發(fā)現(xiàn)狀以及重點開發(fā)領域。我們看到越來越多的企業(yè)選擇合作開發(fā)。借助多方力量研發(fā)新藥，節(jié)省新藥開發(fā)成本，提高新藥開發(fā)速度和效率，多方共同承擔風險，對于已經(jīng)具有一定新藥研發(fā)能力和計劃的制藥企業(yè)而言，這無疑是一種值得嘗試的做法。