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如何應(yīng)對(duì)工程高管面臨的幾大困境

如何應(yīng)對(duì)工程高管面臨的幾大困境

來(lái)源:Siemens

發(fā)布時(shí)間:2023-04-27

白皮書(shū)簡(jiǎn)介

在 Lifecycle Insights 推出的這本電子書(shū)“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)困境:助力產(chǎn)品開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者滿足產(chǎn)品需求和如期交付的 5 種策略”中,您將有機(jī)會(huì)了解到近期針對(duì)工程高管開(kāi)展的有關(guān)迫使企業(yè)全面變革的兩大相互矛盾的主要約束的調(diào)查研究:

● 53% 的受訪者認(rèn)為“滿足目標(biāo)需求”問(wèn)題排在第一位

● 45% 的受訪者將“與開(kāi)發(fā)計(jì)劃保持一致”列為第二大最緊迫的問(wèn)題

 協(xié)調(diào)這兩種需求很難,因?yàn)橛l(fā)復(fù)雜的需求通常會(huì)轉(zhuǎn)化為更久的開(kāi)發(fā)時(shí)程。了解應(yīng)對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主要難題的五大最佳策略。